三年新(xin)冠(guan)疫情(qing)，全球(qiu)經濟備(bei)受(shou)蹂躪，面向人們(men)日常消(xiao)費的服裝市場更(geng)是被推向了谷(gu)底。2022年歲末，我國全面放(fang)開(kai)新(xin)冠(guan)疫情(qing)管控，國民經濟進入后(hou)疫情(qing)時(shi)代。此時(shi)，中國傳統(tong)佳節春節悄然來臨，人們(men)在一(yi)掃疫情(qing)陰(yin)霾(mai)心情(qing)之后(hou)，沉(chen)浸在歡樂喜慶的節日氣氛中……

      趙石毛和金龍百貨高管團隊在這市場復蘇、企業發展的重要節點，沒有放松自己、好好休息的想法。擁有中國個協常務理事、湖南省工商聯執委、湖南省個私協會副會長、湖南金龍百貨總經理等多個身份的趙石毛，覺得這個時段正是考驗小微企業、個體工商戶毅力和韌性的時刻，金龍百貨應該以黨建為引領，早作籌謀，上下同心，奮勇前行，再寫傳奇，重鑄輝煌！

       1月23日（正月初二），趙石毛和愛妻（也是金龍百貨婦聯主席）鄧葵媛一道驅車回老家拜年。臨行前，他與愛妻達成共識，拜年不聊工作，以便好好享受親情。但到了初二晚上，股東劉斌和趙燎原主動要和他聊工作，只好打破了當初自己與愛妻的約定。到了初四，幾人在一起又是繼續聊工作，直到傍晚才結束。兩天的商討，許多工作就在節日的歡樂氣氛中初步確定。因為兒子初五就要補課了，他在初四又連夜馬不停蹄趕回醴陵……

       股(gu)東(dong)(dong)歐(ou)躍華的女兒正月初(chu)八才(cai)開(kai)學。但(dan)他(ta)為了不影響同其(qi)他(ta)股(gu)東(dong)(dong)一起到(dao)各個店(dian)鋪(pu)拜年巡店(dian)，初(chu)五就買了“康(kang)師(shi)傅”方便(bian)面(mian)給女兒，把她送到(dao)學校宿舍自習(xi)。

       初六早上，趙石毛5時起床，從醴陵出發，和三名核心股東一起，給湖南區域批發城店鋪員工拜年，給店鋪的管理者和采購人員送去了分紅這份大禮，讓員工們更加凝心聚力。大家對2023年信心滿滿。

       由于(yu)春節(jie)時(shi)間短暫(zan)，拜(bai)年這一重(zhong)要互動(dong)交流(liu)的(de)機會又(you)不容錯(cuo)過。他(ta)們就把晚上(shang)(shang)的(de)時(shi)間也(ye)利(li)用(yong)起(qi)來。從初(chu)四開始，他(ta)們每天晚上(shang)(shang)都(dou)在拜(bai)年的(de)路上(shang)(shang)。由于(yu)是春運(yun)高峰期，各主要道(dao)路都(dou)嚴重(zhong)堵車。

       金龍百貨的股東在春節期間，生活也非常節儉。初六晚上，一行人到祁東時，他們就在路邊上吃了一碗米粉當做晚餐。初八，趙石毛和三名股東去常德市桃源店鋪給員工拜年。到酒店時，已是晚上11時半。但他們沒有馬上入住，而是等了半個小時，到12時后才開房入住。因為午夜房每間可以節省30元，三名股東把兩張床拼在一起睡，擠住1間房。連趙石毛也和司機同住一間房。他們的經濟能力，完全可以讓他們在開銷上放開一點，但他們還是這樣節儉！這體現了他們的生活態度。

      今年是金龍百貨“工作落地之年”。公司上下齊抓落地，大方向要落地，小細節要落地。趙石毛隨身帶著一個小本子，以便及時記錄大家反映的問題和建議。大家反映的問題，能現場解決的，立即現場解決落實；不能現場解決的，安排相關負責人會后解決。趙石毛的以身示范，也影響到了各位股東，他們也將相關問題和建議一一記在手機上。

      趙石毛在拜年走訪中，同大家講得最多的就是“必須堅持問題導向。”他引用習近平總書記的教導：“每個時代都有屬于他自己的問題，只要科學地認識、準確地把握、正確地解決這些問題，就能夠把我們的社會不斷推向前進。”同樣地，金龍百貨只有不斷發現問題、不斷剖析問題、不斷解決問題，企業才會不斷發展壯大、長盛不衰。

      春節初二開始，直到正月十一凌晨2點多，趙石毛才結束連日來的拜年走訪工作，拖著疲憊的身體回到醴陵家中。